預(yù)可研和可研全稱為預(yù)可行性研究報告和可行性研究報告。主要區(qū)別在于掌握資料詳細(xì)程度不同，前者內(nèi)容深度較淺，后者內(nèi)容深度深。

1、決定不同：　預(yù)可研是為建設(shè)項目能否立項提供決策咨詢，可研是為建設(shè)項目投資決策提供咨詢服務(wù)，兩者的目的都是為建設(shè)前期提供立項和投資決策依據(jù)。

2、范圍不同：預(yù)可研報告即項目建議書。按照我國基本建設(shè)項目前期工作程序，分為投資機會研究、項目建議書、可行性研究、擴初設(shè)計等。預(yù)可研階段即編制項目建議書階段，成品為項目建議書。

可研是以預(yù)測為前提，以投資效果為目的，從技術(shù)上、經(jīng)濟上、管理上進(jìn)行全面綜合分析研究。

3、深入度不同：預(yù)可研階段（簡稱預(yù)可）提出項目建議書，國家批準(zhǔn)了才能繼續(xù)研究這個項目，否決了就就此打住；可研階段是合并了原來的可研和初步設(shè)計階段，階段末要提出更深入的可行性研究報告。

預(yù)可研和可研應(yīng)遵循的原則及要點:

1、依據(jù)、要求、主要內(nèi)容：投資必要性，可行性分析——技術(shù)、財務(wù)、組織、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等，風(fēng)險因素及對策。

2、工作任務(wù)：市場分析和競爭力研究，建設(shè)條件和廠址選擇，平臺方案，盈利模式，工藝技術(shù)方案，實施計劃和運營組織，環(huán)境影響，社會影響，投資估算，資金籌措，財務(wù)評價，風(fēng)險分析。

3、方法：預(yù)測——多方案比較，系統(tǒng)分析。項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件：

如市場前景、建設(shè)目標(biāo)、平臺方案、模塊功能、功能分區(qū)、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測；

從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法。