全過程造價咨詢是一項(xiàng)為客戶在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和完工的過程中提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務(wù)模式。其在整個項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。全過程造價咨詢旨在通過一系列服務(wù)活動，管理和控制工程項(xiàng)目造價預(yù)算，建立合同管理體系，監(jiān)督工程現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)各參與方，提升工程項(xiàng)目的效、質(zhì)量和安全等方面，以在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)定的目標(biāo)本文將圍繞全過程造價咨詢的控制重點(diǎn)展開闡述，可以為工程建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和啟示。

一、概述全過程造價咨詢的任務(wù)

全過程造價咨詢是以應(yīng)對中國在建設(shè)領(lǐng)域的市場需求和規(guī)律，為客戶提供的一種獨(dú)特服務(wù)。它圍繞著“造價控制、合同管理、工期計(jì)劃、整體效益”等內(nèi)容，經(jīng)二十多年的斷斷續(xù)續(xù)建立起了較為成熟的運(yùn)作體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)服務(wù)得以有效提供。

總體而言，全過程造價咨詢的任務(wù)主要包括以下五個方面：

1.預(yù)算編制與跟蹤： 按照客戶要求，從工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝等多方，制定出全面、科學(xué)、合理的工程造價預(yù)算，并跟蹤實(shí)施過程，確保預(yù)算的合理性和實(shí)施性。

2.合同管理：對工程項(xiàng)目的合同和支付等方面進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)合同條款的起草、簽署、銷毀、存檔、變更等工作，推動工程項(xiàng)目合同管理的規(guī)范實(shí)施。

3.工期管理：針對施工進(jìn)度提出周密合理的計(jì)劃，編撰詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃和 施工 組織調(diào)度表，并實(shí)時監(jiān)督、調(diào)整和匯總工程進(jìn)度，確保按照計(jì)劃進(jìn)度建設(shè)。

4.風(fēng)險管控：分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險，并提前進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，采取有力措施，以保障工程項(xiàng)目早期進(jìn)入正軌，同時確保項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.效益分析：從工程項(xiàng)目整體效益的角度看待工程計(jì)劃、預(yù)算編制和施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，追求高效與節(jié)約，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目效益，并及時向客戶發(fā)布可行性的調(diào)研報告、效益分析報告等，為客戶提供精準(zhǔn)、高質(zhì)的技術(shù)咨詢和決策支持。

上述五個重點(diǎn)任務(wù)，是全過程造價咨詢的核心關(guān)鍵，影響著工程項(xiàng)目的成功實(shí)施和客戶的滿意度。接下來我們將對全過程造價咨詢的控制重點(diǎn)詳細(xì)闡述。

二、全過程造價咨詢的控制重點(diǎn)

1. 預(yù)算編制和跟蹤

預(yù)算管理是全過程造價咨詢的核之一，對于工程項(xiàng)目而言具有重要的意義。為制定全面、系統(tǒng)、合理的工程造價預(yù)算，一個優(yōu)秀的全過程造價詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個方面的能力：

(1)指定適合的造價管理標(biāo)準(zhǔn)：全過程造價咨詢應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和客戶需求，選定適合各行業(yè)領(lǐng)域的各類造價管理模板，采用當(dāng)?shù)貎r格的認(rèn)定和調(diào)查，制定全面、系統(tǒng)、合理的工程造價預(yù)算。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)數(shù)據(jù)庫：全過程造價咨詢應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)數(shù)據(jù)庫，及時更新各行業(yè)造標(biāo)準(zhǔn)，以確保所處理的工程項(xiàng)目的造價預(yù)算在同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)得到精確計(jì)算。

(3)加強(qiáng)成本控制：全過程造價咨詢應(yīng)協(xié)助客戶嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本，避免漏項(xiàng)及未曾預(yù)測的成本項(xiàng)，盡量減少成本缺口，從而保證工程項(xiàng)目的順利開展和客戶對工程項(xiàng)目的滿意度。

(4)監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況：全過程造價咨詢應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時更新造價預(yù)算，反饋差異之處，并提出優(yōu)化建議，為客戶提供有效的決策支持。

2. 合同管理

全過程造價咨詢的合同管理主要圍繞合同的起草、簽署、審核、執(zhí)行、結(jié)算與分析等環(huán)節(jié)展開，處理好全過程各個階段的合同事宜，可保證工程項(xiàng)目的順利開展和收尾。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個方面的能力：

(1)專業(yè)的合同評估與審查：全過程造價咨詢應(yīng)具有專業(yè)的知識體系和綜合能力，能夠?qū)贤瑮l款進(jìn)行評估和審查，為客戶篩出風(fēng)險較小的合同條款，從而推動其規(guī)范實(shí)施。

(2)確保合同合理、合法：全過程造價詢應(yīng)建立合理、合法的合同起草模板，并依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行規(guī)范實(shí)施，為客戶提供有力的合同支持。

(3)定期更新合同檔案：全過程造價咨詢應(yīng)制定合同檔案規(guī)范化管理制度，對各類合同執(zhí)行過程進(jìn)行定期更新與整理，確保全方位監(jiān)控合同執(zhí)行進(jìn)程和合同所遇到的問題。

(4)規(guī)范合同變更與解決糾紛：全過程造價咨詢應(yīng)確保各個環(huán)節(jié)合理調(diào)，適當(dāng)處理合同變更，并及時合同糾紛，保持責(zé)任清晰，維護(hù)客戶利益。

3. 工期管理

工程項(xiàng)目的時間管理，對于客戶和工程項(xiàng)目本身非常重要，因此應(yīng)該優(yōu)先和充分地考慮。全過程造價咨詢應(yīng)根據(jù)具工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度表和施工織進(jìn)度計(jì)，確保時間的合理利用。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個方面的能力：

(1)立合理的時間節(jié)點(diǎn)：全過程造價咨詢應(yīng)具有科學(xué)計(jì)算的能力，通過分析施工資源、時間、任務(wù)、要素等因素，合理立時間節(jié)點(diǎn)，確保施工進(jìn)度符合時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

(2)協(xié)調(diào)客戶資源：全過程造價咨詢應(yīng)了解客戶情況并協(xié)調(diào)客戶資源，加強(qiáng)與客戶的溝通，使各方合理安排各自資源，推動工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

(3)提供有效監(jiān)控：全過程造價咨詢應(yīng)具有現(xiàn)場監(jiān)控效果的現(xiàn)代技術(shù)體系，能夠熟練掌握各項(xiàng)技和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，提供有效的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并速處理，從而讓客戶放心。

4. 風(fēng)險管控

全過程造價咨詢的風(fēng)險管控特別是針對工程項(xiàng)目本身而言，是保障工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。全過程造價咨詢應(yīng)具備全程風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)和方案，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險問題，保障施工項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個方面的能力：

(1)全程風(fēng)險管理：全過程造價咨詢應(yīng)綜合分析識別整個工程項(xiàng)目中潛在的各種風(fēng)險，通過測算評估、制定方案、指導(dǎo)實(shí)施等方式進(jìn)行全程風(fēng)險管理，為客戶提供互動、信息傳遞和相應(yīng)支持。

(2)有效的風(fēng)險解決方案：全過程造價咨詢應(yīng)以全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式推進(jìn)全過風(fēng)險管控，先行解決易于解決的問題，以節(jié)省成本、降低風(fēng)險指數(shù)，同時針對高風(fēng)險事件，提出有效的方案，促進(jìn)項(xiàng)目順利運(yùn)行。

(3)信息傳遞和支持：全過程造價咨詢應(yīng)及時向客戶傳遞工程項(xiàng)目管理信息，并提供有力的支持分享項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶分析問題和困難，并為其提供解決方案和技術(shù)性支持等。

5. 效益分析

全過程造價咨詢的最終目標(biāo)是效益，而效益的實(shí)現(xiàn)需要全面的技術(shù)分析和綜合服務(wù)，因此，全過程造價咨詢應(yīng)重視效益分析，通過建立完整的效益分析體系，綜合考慮各個方面的因素，給客戶提供有益建議，從而達(dá)到“節(jié)約成本、提高效益”的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾個方面的能力：

(1)全面的技術(shù)分析：全過程造價咨詢應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面收集施建設(shè)資料，制定高質(zhì)量、科學(xué)的技術(shù)分析報告，整體考慮各個因素的效益，提出專業(yè)性建議，從而協(xié)助客戶做出明智決策。

(2)效益優(yōu)化：全過程造價咨詢應(yīng)在技術(shù)分析基礎(chǔ)上，協(xié)助客戶做出最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的決策，完善各項(xiàng)方案，推動效益優(yōu)化。并在執(zhí)行當(dāng)中，時刻考慮整體效益、全局進(jìn)度和其他方面的要素，以四維局移動，促進(jìn)工程項(xiàng)目全面順利實(shí)施。

(3)提供有效決策分析：全過程造價咨詢應(yīng)為客戶提供全面、坦誠和明確的決策分析，為其提供最大的效益，建立良好的信任關(guān)系，提升客戶滿意度，協(xié)助客戶管理好工程項(xiàng)目。

結(jié)語：

總之，全過程造價咨詢是一項(xiàng)創(chuàng)新的服務(wù)模式，其以有效的應(yīng)對客戶的需求為基礎(chǔ)，旨在通過一系列服務(wù)活動，有效管理和控制工程項(xiàng)目造價預(yù)算，建立合同管理體系，監(jiān)督工程現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)各參與方，提升工程項(xiàng)目的效益和質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施。全過程造價咨詢需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合管理能力、全面的技術(shù)分析、全局視野、領(lǐng)導(dǎo)力等各個方面的支持來支撐其穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，未來，隨著工程建設(shè)市場的快速發(fā)展和需要，全過程造價咨詢也將會在不斷的技術(shù)革新和服務(wù)創(chuàng)新中不斷發(fā)展進(jìn)步。