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你知道全過程咨詢包括哪些內(nèi)容嗎?
過程咨詢包括的內(nèi)容有:協(xié)助業(yè)主進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與可行性研究;協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可證等有關(guān)手續(xù);完成建設工程項目的系統(tǒng)分析,包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等等。
全過程咨詢包括的內(nèi)容:
完成建設項目的目標設計,建立項目總目標,并進行目標分解,建立目標體系。負責建設工程項目各階段的策劃、咨詢,建立建設工程項目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等管理體系;
完成建設工程項目的系統(tǒng)分析,包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等;
建立建設工程項目的計劃管理,包括項目的總體規(guī)劃及實施方案、成本計劃、投資計劃、資源計劃、工期計劃以及它們的優(yōu)化;
負責建設工程項目各階段的合同文件的談判及管理工作,建立建設工程項目的信息管理,包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等;
負責對建設工程項目各階段實施單位所需資金的撥付簽認,完成建設工程項目的實施控制,包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風險控制、變更管理等;
設計工程項目書時,設計者不會把成本、施工和材料考慮在內(nèi),同樣,成本也不會考慮設計和施工的因素,從而無形中形成了預算超支問題。
設計中沒有考慮成本,而成本只是單純的計價,而全過程咨詢下的設計必須是成本設計的整合,設計中的設計圖紙帶有成本,成本咨詢更應該注重設計的優(yōu)化,而不是單純的計價。
簡而言之,全過程工程造價就是流程整合,提高效率的方式,設計圖考慮到了成本因素,還有施工和材料的因素都不會多修改,那么現(xiàn)場問題的可能性就降低了,如果按照以前的模式,同樣的圖紙,做出來后不考慮施工,然后再把圖紙上報問題,再加上修改人不一定就是設計人,這樣造成的工程量很大,在原來的基礎(chǔ)上修改比重新設計更費時費力。所以隱形的損失是不可計量的,這也是造成總項目超預算的問題之一。
完成建設工程項目各項后續(xù)工作,包括項目竣工驗收、移交、項目后評估、對項目進行總結(jié),研究目標實現(xiàn)的程度、存在的問題等。
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