近年來，隨著我國經濟建設得到進一步提升，民用建筑、工業(yè)建筑等基礎設施建設項目越來越多，在建設項目管理過程中，做好造價管理工作，提高項目建設效益，一直都是企業(yè)所關注的重要問題。但在建設項目中，很容易出現(xiàn)工程變更，從而造成工程造價的增加?；诖耍疚闹饕M行分析由于工程變更對造價管理有何影響，并對其工程造價管理的措施進行深入研究。
關鍵詞：建設項目；工程變更；造價管理
引言
        在一個工程建設過程中，難免會受到一些自然環(huán)境影響或者是在方案設計更改等主觀因素下，出現(xiàn)項目變更現(xiàn)象，造成了工程施工過程中與招標時存在的差異性。因此，這就要求相關企業(yè)在進行建設項目策劃時，應當對工程投資進行研究，深入分析設計，以此對項目工程變更實施有效地管理與控制，這對提升建設項目施工效率與質量具有較大促進。
一、工程變更對造價管理的影響
（一）造成工程整體質量低下
        在建設項目工程施工過程中，由于工程變更造成原來設計好的工程作業(yè)無法得到順利實施，如果這個時候改變施工作業(yè)流程，肯定會影響工程的施工質量，加大了安全隱患[1]。例如，在一些工程建設過程中，在建設完成一半的情況下要求更改工程結構，由于大部分拆除需要消耗大量資金，部分企業(yè)為了能夠降低變更所帶來的損失，往往只是進行部分改動，這種做法嚴重影響了整個建設工程質量，并且還在一定程度了阻礙了施工進度，加大了安全隱患的發(fā)生。
（二）造成工程投資控制難度加大
        在一個建設項目中，若存在一定的項目工程變更現(xiàn)象，很容易在投資的時候，管理人員出現(xiàn)漏審核問題。對于建設工程來說，本身就具有很強的復雜性，因而造成在投標的過程中，控制變更管理變得更加困難，大大增加了工程索賠管理工作。如果在進行工程變更時，存在結算困難的問題，那么在進行結算清單內容時，就不能在像之前一樣簡單明細綜合施工作業(yè)所產生費用。存在變更問題的企業(yè)，需要進行重新商量計價，很容易造成在招標時所設計的方案不能繼續(xù)使用，從而加大了建設工程的投資控制的難度。此外，工程變更還會影響了整個工程的工期，造成工期延后的現(xiàn)象，企業(yè)則會面臨著工程索賠風險，這對工程造價管理工作的難度進一步加大。
（三）造成工程造價失控現(xiàn)象
        如果在建設工程施工中，沒有采取合理有效的措施，來應對工程變更所帶來的問題，很容易造成工程造價失控現(xiàn)象發(fā)生，從而進一步影響了施工進度管理與質量管理工作，同時對工程成本管理工作的順利開展也是非常不利的。一般情況下，管理控制的對象主要包含了具體資源的消耗、相應部門費用攤分，而并非是施工作業(yè)中實際的作業(yè)內容、施工工藝流程等。
二、建設項目工程變更條件下造價管理措施
（一）從源頭上進行控制
        要想有效確保工程建設質量、保證施工工作順利實施，就必須采用科學合理的決策措施。在最初決策的過程中，必須要先確定好建設的位置、施工環(huán)境、投資規(guī)模以及具體投資標準等，從而能夠有效避免因為任何事項變更對工程價款所帶來的負面影響。

在方案設計的過程中也是非常重要的，由于在建設工程實際施工中，每一項施工內容都是建立在施工方案設計之上的，因此，避免因為變更對造價管所帶來的負面影響，就必須要設計好每一個環(huán)節(jié)[2]。設計人員依據(jù)合理性、科學性等原則完成初步設計工作，對于施工圖、投資預估等情況進行確定。此外，還要積極地與經濟管理人員做好合作交流工作，進一步優(yōu)化所設計的內容，從根本上保證設計的質量，從而有效避免工程變更的情況。
（二）做好精確造價預算
        做好精確造價預算，能夠有效提高工程計算量的準確性，從而有效避免了工程變更的情況，相關工程企業(yè)在選擇造價單位時，嚴格要求造價預核算的人員，能夠熟練掌握設計以及具體的施工技術規(guī)范，因為只有熟悉了解具體的施工技術規(guī)范，才能夠有效地降低缺漏項的發(fā)生，從而大大提升了預算準確度。此外，預核算人員還要全面地了解施工材料的類型與數(shù)量，對于施工過程要全面地把握，最重要的一點就是對每一項的計算都必須要做到正確無誤[3]。比如，在我們進行招標投標時，工程單位可以將設計圖與工程量向所有參加招標的單位展示，讓設計單位與造價單位進行解決問題，回答有關技術方面的問題，盡可能的在后期招標投標之前做好對工程量計算工作，避免后期可能會出現(xiàn)一些工程變更的問題。

（三）對項目進行分類控制
        工程變更問題對于施工單位來說，損失是非常大的，這就要求施工單位在進行施工之前做好合理的管控工作[4]。首先，工程單位可以根據(jù)項目變更性質進行分類（如下圖所示），利用不同審批權限來進行控制。其次，在對進行工程造價預算上，在整個工程造價預算中還要把項目變更后的預核算納入其中，以免造價預算在實際施工的過程中帶來不利的影響。最后，還要根據(jù)工程變更所可能產生的費用和成本進行綜合計算，尤其重要的是在變更過程中，造成的材料、人員、管理和其他輔助施工項目所增加費用。

（四）盡量對工程變更提前實施
        在工程設計過程中，難免會因為一些原因而導致設計上的失誤，我們除了要盡可能地去避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，還要及時地去發(fā)現(xiàn)這些錯誤，做好提前工程變更的工作。在施工的各個階段，設計變更對工程造價影響也不一樣。如果是在早期就發(fā)現(xiàn)了問題，對工程提出變更要求，施工方便可以早一些針對施工情況進行改變，從而大大減少了項目變更所帶來的負面影響；但是由于在后期所提出項目變更，很，很有可能出現(xiàn)整體拆除問題，大大增加了總造價。所以我們應該盡可能多地選擇早期對其進行的工程變更。設計方、施工方和監(jiān)理方等相關工作人員需要定期到施工現(xiàn)場參觀并進行檢查，盡可能早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并及時進行解決。
結論：
        對于建設工程來說，項目變更是難免的，隨著工程建設規(guī)模逐漸擴大，項目變更在影響了工程造價的同時，還大大延長了施工的工期。因此，為了減少因項目變更所帶來不利影響，相關施工企業(yè)必須要采取合理有效的措施，做好相關管理工作，對于工程造價動態(tài)做到及時把握，避免因在竣工以后才發(fā)現(xiàn)預算超標。