工程量清單

　　工程量清單本質上就是一個清單，一般包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程數(shù)量五個部分;一般由招標人來編制，也可以委托有資質的造價咨詢公司來編制(可以找中橋恒通)，具體到編制人來講，必須是經過國家注冊的造價工程師才有資格進行編制，因為從工程量清單格式的要求，清單封面上必須要有注冊造價工程師簽字并蓋執(zhí)業(yè)專用章方為有效。

　　而施工設計圖紙是工程量清單編制的基礎材料，是主要依據(jù)。

　　預算書

　　預算書即預算價格表是根據(jù)工程量清單或者施工設計圖紙來計算的，這兩個都沒有是無法作出準確預算的。

　　比如很多咨詢客戶問到：

　　挖一個魚塘大概要多少錢

　　建一座倉庫大概要多少錢

　　...

　　等等之類的，沒有依據(jù)參考，沒有圖紙，沒有清單是無法得出預算的。

　　因為工程計價的三要素：量、價、費。所以沒有施工圖，不知道工程量無法得出預算。就算項目工程小，假如十萬塊的工程，心里沒有一桿稱也是吃不準的。

　　做預算是為了更好的進行成本控制，心里有一個基準。

　　特別是針對施工單位(乙方)來說，預算主要是為了自己施工方便，及時調整使用計劃安排，同時可以測算成本，控制成本。知道每個月該跟甲方要多少錢，每個月成本多少，盈利(虧損)多少，是什么地方虧了。以便下月加強控制，及時作出應變。

　　打個比方：

　材料分析：想控制砼用量，沒有預算，怎么知道砼廠商有沒有偷料，施工管理有沒有浪費;

進度分析：通過預算可以為材料采購制定具體的定制計劃，沒有預算，怎么知道下個月需要多少鋼筋，需要安排多少人;

　盈虧分析：根據(jù)預算申請下來的工程款有沒有達到預期指標，與實際發(fā)生成本有多少差距，這樣就可以分析這個月有沒有盈虧，盈虧多少，發(fā)生在什么部位。

　　如果不做預算心里就沒有數(shù)：

　　第一如果投標時不做預算，直接拉低工程造價，(假設法律沒有限制，即使甲方也不要求)。一方面你虧損了多少是不清楚的;第二為了彌補虧算，你就不得不簽證，走結算。但是甲方也不是傻子，不是所有的都能走簽證，也不是所有的項目都可以按時結算的，一般合同對這塊規(guī)定都很嚴格，結算超預算多少百分比是要自己承擔的，甚至還有罰金。沒有預算對于小項目，如果管理人員有足夠經驗和溝通能力還是可以做的;但是稍微大點的工程，管理起來就非常混亂，你會發(fā)現(xiàn)，你做心里沒底，工作也就沒有積極性。

　　說白了，預算是一個基準，可以為結算時超預算費用甲乙雙方承擔提供一個分擔基礎。

　　報價單

　　報價單一般是以單價形式出現(xiàn)，預算書是報價單的基礎，因為報價單中的價格，即你能承受的價格是多少，是建立在對完成項目所需的工料機、規(guī)費、稅金等所需的各種費用計算的基礎上的，也就是說，你的報價(單)是你承諾的買賣價格，但預算是你心里默算的預計價格。

　　報價單可以低于預算，這叫讓利，報價單也可以高于預算書。

　　中橋恒通承接全國范圍內的市政工程、企業(yè)工廠、居民小區(qū)工程的清單編制、預結算以及報價單。

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　　常見的工程類型有消防改造、軌道基坑、管網、供水、空調安裝、建筑維修、污水管道、園林綠化、市政亮化、擋土墻等。

　　結算書

　　結算書不但按原施工圖的工程量計算完畢后，還要計算增、減的工程量，是一項比較復雜的工作，但它與實際工程造價更接近。與預算書的區(qū)別在于，預算書只是根據(jù)開工時的施工圖計算工程造價，它只能大概確定工程的造價，與結算書有較大的區(qū)別，除非合同按預算包干，一般來講結算比預算更切合實際;預算是按施工圖來做的，結算是按竣工圖來做的。