完善項目方案

全過程工程咨詢單位立足后期項目建設(shè)階段技術(shù)優(yōu)勢，從前期介入工程策劃與管控實(shí)施，根據(jù)建設(shè)單位需求及項目具體情況，全程跟蹤分析項目可行性研究，及時為建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢支持，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

如：聚大洋海洋生物醫(yī)藥科技園項目前身為海藻多糖空心膠囊研發(fā)項目，最初定性為擴(kuò)大生產(chǎn)能力的工業(yè)生產(chǎn)項目，僅有廠房及辦公樓共約10萬平方米。經(jīng)全過程工程咨詢單位介入工程策劃，深入分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及周邊華潤小鎮(zhèn)、中鐵博覽城等大型項目的建設(shè)等因素，提出對項目進(jìn)行戰(zhàn)略升級的有關(guān)建議，被建設(shè)單位采納，促成項目從單純工業(yè)廠區(qū)升級為產(chǎn)學(xué)研深度融合的海洋生物科技園區(qū)，共涵蓋了科研辦公大廈、國際學(xué)術(shù)中心、創(chuàng)新創(chuàng)客區(qū)、專家公寓等在內(nèi)的13余萬平方米建筑群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所等產(chǎn)學(xué)研主體的深度融合，形成了創(chuàng)新合力。

縮短審批時間

在用地范圍及規(guī)劃設(shè)計條件確定后，采用“批前輔導(dǎo)”“模擬審批”“并聯(lián)推進(jìn)”相結(jié)合的辦法，提前做好項目從立項至施工許可的相關(guān)模擬報審，條件成熟后將模擬批復(fù)轉(zhuǎn)換為正式批復(fù)，使項目提前開工、交付或投產(chǎn)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如：在高端封測廠房項目中，全過程工程咨詢單位發(fā)揮項目各報批環(huán)節(jié)技術(shù)力量聚集優(yōu)勢，利用前期土地手續(xù)辦理期，并聯(lián)推進(jìn)、模擬開展多項手續(xù)的報審，待項目土地權(quán)屬明確后，補(bǔ)充相關(guān)材料即時審批，比正常報建工期縮短70天左右。

制定設(shè)計、發(fā)包、施工、竣工等各個階段投資控制重點(diǎn):

1.通過設(shè)計優(yōu)化節(jié)省成本：深度對接業(yè)主方需求，認(rèn)真解讀設(shè)計任務(wù)書，在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計等環(huán)節(jié)，融合發(fā)揮工程勘察、工程造價咨詢、監(jiān)理等各咨詢模塊的協(xié)同效應(yīng)，制定完善最優(yōu)的設(shè)計方案，確保設(shè)計內(nèi)容全面、科學(xué)、安全、先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，最大程度地減少后期設(shè)計圖紙變更。

2.嚴(yán)格材料批價，做好現(xiàn)場簽證及工程計量：對施工單位提出的設(shè)計變更申請，全過程工程咨詢單位研討變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，對變更方案承擔(dān)責(zé)任。同時，編寫投資控制月報和階段性控制報告，為投資控制決策提供預(yù)警和依據(jù)。

如：在青島科技職業(yè)學(xué)院一期工程（萊西市職業(yè)教育學(xué)校新建工程一期）中，通過全過程咨詢專家組協(xié)同作戰(zhàn)、預(yù)判評估、優(yōu)化設(shè)計，在確保設(shè)計內(nèi)容最優(yōu)的基礎(chǔ)上，相比同類項目減少了大量后期設(shè)計圖紙變更，為順利推進(jìn)項目奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施流程再造

劃清各服務(wù)模塊職責(zé)及交付成果標(biāo)準(zhǔn)，以全過程工程咨詢管理制度、實(shí)施細(xì)則和實(shí)施進(jìn)度計劃為依據(jù)，規(guī)范各模塊之間及其內(nèi)部的管理接口和工作界面，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，形成合力，建立科學(xué)高效、分工明確、流程可靠、對接順暢的工作機(jī)制。

如：在青島科技職業(yè)學(xué)院一期工程（萊西市職業(yè)教育學(xué)校新建工程一期）中，通過制定21項全過程工程咨詢管理制度、122項全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則，明確了項目管理、投資咨詢、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、運(yùn)營維護(hù)等5個模塊的職責(zé)邊界和交付標(biāo)準(zhǔn)。

在青島西海岸腫瘤醫(yī)院、第二條海底隧道交通疏解路網(wǎng)工程全過程工程咨詢中制定了全過程管理咨詢大綱與專業(yè)咨詢管理方案，促進(jìn)項目管理的規(guī)范化：

1.結(jié)合建設(shè)項目需求，制定涵蓋11項內(nèi)容的全過程工程咨詢總體大綱，形成了從項目策劃到運(yùn)營維護(hù)的全鏈條咨詢服務(wù)指引，并由全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人審核并報建設(shè)單位審批后實(shí)施。

2.由各專業(yè)制定相應(yīng)的11項專業(yè)咨詢管理方案，覆蓋了項目策劃、勘察設(shè)計、智慧化管理等項目各個咨詢服務(wù)環(huán)節(jié)，并由全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3.對參建單位進(jìn)行管理制度與工作流程的交底，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目所有程序皆有章可尋，做到建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與統(tǒng)一化。

提供綜合性服務(wù)

構(gòu)建由業(yè)主團(tuán)隊和咨詢團(tuán)隊聯(lián)合組成的一體化項目團(tuán)隊，將高校、設(shè)計、施工和工程管理方面經(jīng)驗豐富的專家吸收進(jìn)項目團(tuán)隊，將系統(tǒng)性問題一站式整合，有效避免了咨詢服務(wù)“碎片化”問題，從分散走向一體、從部分走向整體，提供了無縫隙、無分離的綜合性服務(wù)。

如：在東方金月灣科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目中，全過程工程咨詢單位組建了14人的一體化項目團(tuán)隊，包含負(fù)責(zé)手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)管理的前期團(tuán)隊3人、負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化的設(shè)計團(tuán)隊3人、負(fù)責(zé)施工過程管理的現(xiàn)場團(tuán)隊5人、項目全周期建模、運(yùn)維、可視化的技術(shù)團(tuán)隊3人，實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)力量的有效融合，極大減少了各專業(yè)間的摩擦，促進(jìn)了項目順利推進(jìn)。

升級管理模式

開發(fā)建設(shè)項目管理平臺，搭建項目全過程工程咨詢信息管理與監(jiān)控系統(tǒng)，納入所有信息資料與施工現(xiàn)場所有監(jiān)控接口。平臺將建設(shè)過程中的多種業(yè)務(wù)形式通過系統(tǒng)有機(jī)整合，各項咨詢活動在固定流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項目各類信息數(shù)據(jù)的留存和整理，并采用攝像頭、無人機(jī)和專用采集器等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行輔助管理。平臺在青島微電子產(chǎn)業(yè)園、北宅中心小學(xué)等全過程工程咨詢項目中得到實(shí)踐應(yīng)用，提升了企業(yè)項目管理水平和企業(yè)競爭力，也促進(jìn)了行業(yè)數(shù)字化水平的提升。

1.全程參與設(shè)計過程，同步進(jìn)行BIM建模工作，根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)行優(yōu)化與糾偏，使設(shè)計圖紙更加完善，對施工過程進(jìn)行提前演練模擬，及時指導(dǎo)施工單位進(jìn)行場地的布置與后續(xù)施工工作。

2.通過建模，對工程造價進(jìn)行提前預(yù)控，在立項階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工運(yùn)維階段，基于全過程管控狀態(tài)的估算、概算、預(yù)算、決算實(shí)現(xiàn)無縫對接，能夠做到造價的動態(tài)調(diào)整。

3.基于對現(xiàn)場的提前模擬與演練，項目部人員能夠?qū)椖看嬖诘馁|(zhì)量、安全隱患進(jìn)行提前預(yù)警與準(zhǔn)備，及時化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險。