電子簽到、研發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)管理插件、視頻電話會(huì)議……為了應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期的“不可抗力”，青島地鐵六號(hào)線公司技術(shù)處積極應(yīng)對(duì)，全力做好信息化勘察設(shè)計(jì)保障工作，助力疫情防控和重點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)方案的有序開展，采用居家防疫和居家在線辦公相結(jié)合的方式，使用遠(yuǎn)程辦公、視頻電話會(huì)議等線上工具，確保地鐵6號(hào)線勘察設(shè)計(jì)工作停工不停產(chǎn)。

據(jù)了解，為了保障地鐵6號(hào)線勘察設(shè)計(jì)工作停工不停產(chǎn)，青島地鐵六號(hào)線公司技術(shù)處一直在研究遠(yuǎn)程辦公的方式方法。首先，他們利用微信群進(jìn)行電子簽到，作為疫情防控信息第一傳送平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線提醒、在線督促;及時(shí)將公司各項(xiàng)要求傳達(dá)到位，并要求各單位管理人員按照既定的責(zé)任分工表對(duì)本單位人員進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督查，督查設(shè)計(jì)人員流動(dòng)、身體健康情況和疫情期間復(fù)工計(jì)劃方案推進(jìn)情況。

其次，還研發(fā)了基于BIM綜合管理平臺(tái)的協(xié)同設(shè)計(jì)管理插件，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)流程集中管理及工作協(xié)同，在協(xié)同設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源共享，為設(shè)計(jì)管理提供協(xié)同共享管理、協(xié)同提資管理、協(xié)同設(shè)計(jì)審查管理。為項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理與設(shè)計(jì)成果管理的提供了一個(gè)在線的共享設(shè)計(jì)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、在線討論、數(shù)據(jù)提報(bào)、節(jié)點(diǎn)報(bào)警等功能，做到方案審查留痕，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求。

同時(shí)，通過(guò)“騰訊會(huì)議APP”視屏投射功能，技術(shù)處定期召開防疫期間設(shè)計(jì)方案在線研討會(huì)，采用多專業(yè)共平臺(tái)工作模式進(jìn)行專項(xiàng)方案研究，并充分利用疫情期間行業(yè)專家時(shí)間充裕的有利條件，積極主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專家和主管部門，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)石區(qū)間工法、涉路評(píng)價(jià)等相關(guān)方案線上專家評(píng)審。技術(shù)處全面梳理復(fù)工計(jì)劃的開工點(diǎn)，針對(duì)具體開工點(diǎn)掃清勘察設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方案障礙，做到復(fù)工有計(jì)劃、設(shè)計(jì)有保障。

此外，技術(shù)處針對(duì)疫情期間設(shè)計(jì)辦公機(jī)制的改變，特別制定了《關(guān)于復(fù)工前電子圖發(fā)放及管理機(jī)制》，以應(yīng)對(duì)疫情管控進(jìn)一步發(fā)展情況、適應(yīng)特殊時(shí)期的圖紙需求，明確工點(diǎn)責(zé)任人員，統(tǒng)一定人定時(shí)送審、提交與發(fā)放電子圖紙。目前各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)工作基本按照疫情前前的既定計(jì)劃開展，正式復(fù)工后只需對(duì)電子審簽過(guò)的圖紙進(jìn)行蓋章、文整即可。

據(jù)悉，地鐵六號(hào)線公司技術(shù)處和各設(shè)計(jì)單位眾志成城，共克時(shí)艱，不斷磨煉、完善線上辦公機(jī)制，提高工作效率，全力實(shí)現(xiàn)地鐵建設(shè)“停工不停產(chǎn)”。同時(shí)，不斷完善不可抗力情況下的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的應(yīng)急管控經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)完成一份高效高質(zhì)的設(shè)計(jì)管理答卷。